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塔塔电力ddl带来了通过采用技术和商业创新改造德里配电部门的内部经验，从而减少了AT&C损失减少了84%，以及利用这种专业知识使其他公用事业受益的经验.
项目管理顾问
根据印度政府的计划，塔塔电力ddl进行了详细项目报告的准备和项目管理咨询服务, 即重组的加速电力发展和改革计划(RAPDRP) a部分和b部分, Rajiv Gandhi Grameen Vidyutikaran Yojana (RGGVY)是指农村电气化工程, 国家电力基金, Deen Dayal Upadhyay Gram Jyoti yojy (DDUGJY)和综合电力发展计划(IPDS)和国家智能电网任务(NSGM).
| SL | 项目名称 | Country | Duration | Client |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 尼日利亚电力局(NEPA)现为PHCN(尼日利亚电力控股公司)公司重组的实施, 公共企业局(BPE), 阿布贾(2006) | Nigeria | 8 months | 尼日利亚电力控股公司 |
| 2 | EDCL能源获取总体规划编制(2017年) | Rwanda | 4 months | EDCL卢旺达 |
| 3 | Puri Nabakalebar项目(PNP)项目管理咨询服务, Odisha, 印度为33KV电网升级工程, 变电站, 11KV & LT网络和UG布线与SCADA- DMS-OMS. (2014-2016) | India | 2 years | OPTCL, Odisha |
| 4 | 现有架空电力系统(高压)改造管理顾问 & 在北方邦的蒂尔瓦区和赛法伊区，低压输电线路进入地下电力系统, India. (2013-2017) | India | 4 years | 北方邦的DVVNL |
| 5 | 2014-2018年果阿邦电力部门DDUGJY及IPDS计划配电基础设施改善项目的DPR准备及项目管理顾问服务 | India | 4 years | GED, Goa |
| 6 | 为香港建港工程有限公司及香港建港工程有限公司的IPDS计划提供DPR准备及项目管理顾问服务, 恰蒂斯加尔邦DISCOM (2015 - 2018) | India | 3 years | CSPDCL |
| 7 | 2015-2018年卡纳塔克邦5个discom的DDUGJY和IPDS计划下的项目管理咨询服务 | India | 3 years | Hescom, bescom, cescom, gescom, mescom |
| 8 | MPMKVVCL 8个地区DDUGJY和IPDS计划配电基础设施改善的详细项目报告(DPR)编制和PMC, 中央邦DISCOM (2015 - 2017) | India | 2 years | MPMKVVCL |
| 9 | WBSEDCL 9个地区DDUGJY和IPDS计划配电基础设施改善下的DPR准备和PMC (2015 - 2018) | India | 3 years | WBSEDCL |
| 10 | PMC服务，以现有系统进行潮流研究, 每个馈线的预计负荷增长, 项目成本估算，包括每台给料机所需的物料清单，并编制完整的DPR | Haryana | 11个月 | UHBVN |
| 11 | 为交钥匙工程提供项目管理咨询，包括供货, 安装, 调试, Design, 工程, 检查和监督各种电气工程 | 昌迪加尔 | 18个月 | CED |
损失减少
塔塔Power-DDL提供技术 & 管理策略服务，通过构建模型来减少聚合技术，从而改善以下实用程序的性能, 商业及收款损失:
| SL | 项目名称(附件文件) | Country | Duration | Client |
|---|---|---|---|---|
| 1 | VIPL咨询服务, 尼日利亚驻贝宁EDC，审查现有业务流程并制定减少损失战略(2013-2018年) | Nigeria | 5 years | VIPL环球服务有限公司 |
| 2 | 为Eko EDC提供WPG服务有限公司的管理及技术服务，整体目标是透过架构模式，减少综合技术，以改善表现, 商业及托收损失, 优先考虑资本支出计划, 计划和监控维护计划, 制定自动化路线图，并通过能力建设和培训计划装备/提高员工的能力. (2013-2018) | Nigeria | 5 years | WPG服务有限公司 |
| 3 | 为卡诺discom提供技术和管理服务，其总体目标是通过框架模型来减少聚合技术来提高性能, 商业及托收损失, 优先考虑资本支出计划, 计划和监控维护计划, 制定自动化路线图，并通过能力建设和培训计划装备/提高员工的能力. (2016-2023) | Nigeria | 8 years | Kano EDC |
| 4 | 卡杜纳EDC的技术和管理服务提供商，其总体目标是通过框架模型来减少总技术来提高绩效, 商业及托收损失, 优先考虑资本支出计划, 计划和监控维护计划, 制定自动化路线图，并通过能力建设和培训计划装备/提高员工的能力. (2016-2023) | Nigeria | 8 years | 卡杜纳EDC |
| 5 | 代表电力监管机构的乌干达配电机构减损研究(2010-2011) | Uganda | 9 Months | ERA |
| 6 | 传输重组 & 毛里求斯中央电力局(CEB)的分配函数(2005 - 2006) | 毛里求斯 | 5个月 | CEB |
| 7 | 能源审计 & 减少损失的业务流程再造(2009-2010) | Yemen | 1.5 years | 压电陶瓷、也门 |
| 8 | 加强配电公用事业的制度建设, 在曼尼普尔邦开展分销行业最佳实践能力建设项目(2014 - 2015年) | India | 7 months | MSPDCL |
| 9 | 为阿格拉DVVNL提供管理和技术服务，总体目标是减少AT&C通过实施各种技术和商业举措造成的损失(2014 - 2017) | India | 3 years | DVVNL |
| 10 | 地下配电网建设的可行性评价 | 孟加拉国 | 6 Months | WZPDCL |
| 11 | 输配电损失分析及损失目标制定方案咨询 | 孟加拉国 | 12个月 | GoB |
| 12 | 农村电气化方案体制加强技术援助项目 | 孟加拉国 | 24个月 | BREB |
技术咨询
SCADA /它/ OT咨询公司: 这项工作包括对每个地区选定城镇的网络现状进行研究, 制定包括变电站自动化在内的自动化路线图, 配电自动化, SCADA系统, 停机管理系统, 准备详细的规格和RFP配方,系统集成商的RFP评价, 硬件供应商评估和最终确定, 系统软件, 沟通并担任业主工程师，提高分输配网的网络可靠性.
塔塔电力ddl利用其在SCADA和DMS方面的技术专长，根据RAPDRP a部分计划，在印度超过6个邦的城镇提供SCADA咨询服务. 作为pg电子游戏平台SCADA咨询服务的一部分, 这项工作包括对每个Discom选定城镇的网络进行原样研究, 制定包括变电站自动化在内的自动化路线图, 配电自动化, SCADA系统, 停机管理系统, 准备详细的规格和RFP配方, 系统集成商的RFP评价, 硬件供应商评估和最终确定, 系统软件, 沟通并担任业主工程师，提高分输配网的网络可靠性.
| SL | 项目名称(附件文件) | Country | Duration | Client |
|---|---|---|---|---|
| 1 | BREB，孟加拉国- SCADA /网络保护研究报告咨询公司在孟加拉国(2016 - 2018) | 孟加拉国 | 2 years | BREB |
| 2 | 哈里亚纳邦-实施国产电源管理软件(2016 - 2019) | India | 3 years | HPPC,哈里亚纳邦 |
| 3 | SCADA- TATA POWER-DDL的DMS实施监督与监测(2005 - 2007) | India | 2 years | In-house |
| 4 | 印度政府资助的RAPDRP a部分在果阿邦电力部门的信息技术实施(2014 - 2018) | India | 4 years | GED, Goa |
| 5 | 哈里亚纳邦DHBVN R-APDRP Part-A IT顾问(2014 - 2018) | India | 4 years | DHBVN |
| 6 | R-APDRP Part-B项目，为北方邦两个SCADA城镇提供项目管理咨询服务(2012 - 2016) | India | 4 years | MVVNL, DVVNL |
| 7 | 根据印度电力部重组-加速电力发展和改革计划(R-APDRP)，为印度4个邦提供SCADA/DMS咨询服务, Govt. 印度(2010 - 2018) | India | 8年(所有项目累计) | 各州的DIscoms |
智能计量
| SL | 项目名称(附件文件) | Country | Duration | Client |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 实现20万个连接的AMI -集成射频模块的单相和三相智能电表(2015 - 2018) | India | 2 years | In-house |
| 2 | 范本,, Design, 实现, 60000个连接的AMR调试和项目管理. (2006 - 2012) | India | 6 years | In-house |
| 3 | 建立先进计量基础设施(世界银行资助)(2013-2015年) | India | 2 years | DHBVN,哈里亚纳邦 |
| 4 | 自动抄表, 云系统计费与数据分析,500 consumers (>25HP) (2013-2014) | India | 1 year | 北方邦PVVNl |
智能电网
| SL | 项目名称 | Country | Duration | Client |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 安得拉邦-制定智能电网路线图，包括加强IT系统(世界银行资助)(2015 - 2018) | India | 3 years | 世界银行/亚太经合组织 |
| 2 | 昌迪加尔-项目管理 & 智能电网项目概念到调试实施服务. (2015 - 2018) | India | 3 years | 清洁能源、昌迪加尔 |
GIS
| SL | 项目名称 | Country | Duration | Client |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 塔塔电力, 孟买-为塔塔电力公司提供端到端的企业GIS实施咨询服务(2009 - 2010) | India | 1 year | 塔塔电力 |
| 2 | GED, Goa -基于GIS的客户索引与资产映射及集成网络分析模块(2014 - 2017) | India | 3 years | GED, Goa |
| 3 | DHBVN，哈里亚纳邦-功能咨询服务(2013 - 2016) | India | 3 years | DHBVN,哈里亚纳邦 |
| 4 | 内部-地理信息系统已与包括ERP在内的各种其他IT应用程序集成, CRM, SCADA, DMS等，推行一些国际认可的配电管理最佳做法(2003 - 2005) | India | 2 years | In House |
| 5 | 贝宁，尼日利亚- GIS制图的实施 | Nigeria | 1month | VIPL |
管理流程
业务流程再造
| SL | 项目名称 | Country | Duration | Client |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 亚行资助的 阿萨姆邦电力部门公用事业能力发展项目(2010 - 2012年) | India | 2 years | ASEB、阿萨姆邦 |
| 2 | 为CSEB后续实体的绩效改进提供咨询协助. (2010) | India | 4 months | CSEB,恰蒂斯加尔邦 |
| 3 | 塔塔电力-DDL的内部商业服务业务流程再造. (2005-2007) | India | 2 year | In-House |
能力建设: 最佳分销实践(减少损失)能力建设项目, 系统的可靠性, IT干预自动化, GIS, SAP, SCADA, AMR), 智能电网, 涵盖各级员工的配电变革管理和管理实践.
National
-
中央邦:
- DPR & 8个地区的DDUGJY和IPDS计划的PMC
-
恰尔肯德邦:
- DDUGJY旗下的pmc
- PMC/AMC - LED路灯
- SCADA/DMS咨询公司
-
ASSAM:
-PMC实施10兆瓦屋顶太阳能项目
-能力建设——亚行资助
-
HARYANA:
- DPR & NEF下的PMC
—电源管理的实现
-顾问- DHBVN (WB)的AMI
-分销零售顾问 & supply
-
GOA:
- DPR & RAPDRP B部分下的PMC & RAPDRP下资讯科技系统的IPDS实施
-
TRIPURA:
- PMC/AMC - LED路灯
-
北方邦:
- DPR & PMC为DDUGJY & PVVNL的IPDS
-全港21个区为DVVNL的规划管理中心
- AMR阅读，计费 & 云- PVVNL数据分析
- IT Sarthi -能源审计 & 分析和IT基础设施支持 & 5 Discoms的应用程序开发
-
JAMMU & KSAHMIR:
-快速跟进用户电表
- PIA强化T&D网络
——PMC-PMRP
-智能电网项目
-
PUNJAB:
- PMC/AMC LED Street Lights; SCADA Consultancy
-
拉贾斯坦邦:
- PMC/AMC - LED路灯
- RREC的RE实现
-
卡纳塔克邦:
- DDUGJY和IPDS计划下所有5个DISCOMS的pmc
-
西孟加拉邦:
-DPR & PMC为DDUGJY & 9个地区的IPDS
-
MANIPUR:
-能力建设 & O型操作手册&M
-
恰蒂斯加尔邦:
- DPR & NEF下的PMC, DDUGJY & IPDS
- PMC/AMC - LED路灯
-
昌迪加尔:
——智能电网试点项目
-电气工程交钥匙执行的PMA - 3项任务
- PMC/AMC - LED路灯
-
DELHI:
-总统庄园的太阳能屋顶
-北MCD的LED街道照明
-
马哈拉施特拉邦:
-GIS & 塔塔电力的CRM
-
安得拉邦:
-资讯科技顾问 & 智能电网(WB)
-
ODISHA:
-奥里萨邦PNP项目的PMC工程延期(OPTCL)
-工业发展计划第二期的资讯科技顾问
-
ARUNACHAL PRADESH:
- 1058个乡郊电气化区. 为离网村庄安装300wp太阳能发电机组
国际
超越国内界限, Tata Power-DDL正在将其服务扩展到国际边界，并在非洲开展了重要工作 & 亚洲包括印度次大陆市场. Tata Power-DDL能够为正在进行改革的公用事业公司以及那些希望通过实施信息和操作技术将自己升级为未来更智能的公用事业公司的公司提供协同价值.
-
孟加拉国:
SCADA咨询公司
-
CUREPIRE、毛里求斯:
谘询服务，检讨输配电局的现行组织架构&D)部门，并提供切实可行和具有成本效益的建议，以大幅改善绩效.
-
萨那,也门
评估损失的能力建设, 确定其来源，评估和实施减少损失的措施.
-
埃尔比勒,库尔德斯坦
投标管理咨询服务, 设计解决方案, 审核交易文件, 数据库信息, 技术 & 商业，尽职调查，融资计划，商业计划的准备
-
UGANDA:
代表电力监管局进行减损研究
为新客户关系研究提供顾问服务, 配电系统损耗, 配送运维费用, 投资需求, 服务质量, 及Umeme有限公司的非催收费
-
桑给巴尔岛:
O .能力建设平台&桑给巴尔电力公司(ZECO)对Umeme有限公司的收费惯例
-
NIGERIA
-
KANO:
技术和管理策略服务提供商，通过框架模型来减少聚合技术，以提高卡诺Discom的性能, 商业 & 收集的损失.
-
KADUNA
技术 & 管理策略服务提供商，通过控制Discom采取干预措施减少总技术来提高卡杜纳Discom的整体绩效, 商业 & 收集的损失.
-
BENIN:
投标管理，包括审核交易文件，数据库信息，技术 & 商业尽职, 融资计划, 准备商业计划、技术和商业提案.
过渡管理服务，促进采购前的支持.
技术 & 管理策略贝宁市私有化分销公司收购后支持服务提供商.
-
LAGOS:
技术 & 管理策略服务供应商，提升EKo Discom的整体表现，带领Discom采取干预措施，以减少总技术含量, 商业及托收损失.
-
ABUJA:
尼日利亚电力控股公司(PHCN)发电和配电子行业企业重组咨询服务
-
RWANDA
卢旺达EUCL全部门电力接入方法发展项目(EASSDP)
卢旺达国家电气化战略相关投资计划的制定
-
莫桑比克:
编制莫桑比克最低成本地理空间电气化计划，以支持莫桑比克国家电气化战略
-
塞拉利昂
为在塞拉利昂实施AMI提供项目管理咨询
可再生能源工程
| SL | 项目名称 | Country | Duration | Client |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 太阳能项目管理 & Rashtrapati Bhawan顾问(2016-2017) | India | 3 months | Rashtrapati Bhawan，德里 |
| 2 | 在阿萨姆邦安装10兆瓦SPV项目(2016- 2018) | India | 24个月 | ASEB、阿萨姆邦 |
| 3 | 2016- 2018年**州SPV项目安装情况 | India | 18个月 | APPCPL, * * |
| 4 | 比哈尔邦微型电网项目安装(2015 - 2016年) | India | 12个月 | Bihar |
| 5 | 塔塔电力- ddl公司1mwp太阳能发电厂安装项目管理(2009 - 2010) | India | 12个月 | In-House |
| 6 | MNRE尾端电网方案下塔塔电力-DDL 345 KWp太阳能电站安装项目管理(2011-2012) | India | 12个月 | In-House |
| 7 | 2012-2013年德里NDMC地区11座1千瓦太阳能发电厂(离网)安装项目管理 | India | 18个月 | 世,德里 |
| 8 | 净计量指引的实施 & 通过代理机构在客户现场安装太阳能发电厂(2015年) | India | Ongoing | In-House |
